En la sesión de hoy del diplomado uno de mis compañeros comentaba acerca de la necesidad de desarrollar competencias especiales que nos posibiliten en el ejercicio de ese noble oficio de la docencia, ahora desde espacios virtuales.
Jaclyn Kostner, en su libro -Virtual Leadership- (Kostner, J., 1994. Virtual Leadership, Warner Books), nos invita a reflexionar en algunos elementos importantes a la hora de desarrollar liderazgo virtual, entendido como aquel liderazgo ejercido sobre equipos humanos que no comparten un mismo espacio real para desarrollar su tarea. Los elementos que un líder virtual debe desarrollar en su equipo son: Confianza. Kostner le da el mayor peso como agente de cohesión, como potenciador de resultados de altísima calidad. Símbolos Fuertes. Aquellos que mantendrán al grupo unido aún a través de la distancia (reconocimiento, tiempo en espacios reales, atención entre otros) son ingredientes que se constituyen en símbolos fuertes. Espacios reales de interacción. Por ser el bien más escaso entre miembros de equipos virtuales de trabajo, es el bien más preciado y deben ser aprovechados al máximo para forjar lazos fuertes entre sus miembros. Punto de referencia. El líder de equipos virtuales deberá hacer que todos los miembros del equipo establezcan fuertes lazos de unión intelectuales, que tengan muy claro el objetivo que persigue el equipo. Todos los miembros del equipo han de desarrollar un fuerte lazo afectivo con el proyecto. Equidad. El líder de los equipos virtuales de trabajo deberá ser extremadamente cuidadoso en proveer las mismas condiciones a todos y cada uno de los miembros del equipo. Transparencia y congruencia. El líder deberá proveer al grupo de todos los elementos suficientes y necesarios para garantizar la transparencia, la congruencia que minimicen problemas tales como malentendidos, inequidad en el acceso y el uso de la información, que son destructores de confianza.
Espero que esta información sea util en la conducción de sus equipos virtuales de trabajo.
Afectuoso saludo,
Juan Felipe
No hay comentarios:
Publicar un comentario